推进公司高质量发展，组织、人力资源是各项工作的“起点”，更是各项工作的“支点”。11月2日，宝钢资源召开年组织、人力资源工作会议暨高质量发展研讨会，围绕组织、人力资源工作支撑公司高质量发展，探索创新组织、人力资源管理新机制，共同研讨交流、贡献智慧力量。
根据公司的发展战略和管理要求，人力资源部（*委组织部）召开了此次高质量发展研讨会。宝钢资源总裁、*委副书记陆克从，宝钢资源高级副总裁、武钢资源*委书记、董事长熊新海，宝钢资源*委副书记、纪委书记兼工会主席王铁成，宝钢资源高级副总裁、马钢矿业*委书记、总经理张华，区域公司组织、人力资源分管领导，总部人力资源部(*委组织部)，各子公司组织、人力资源条线负责人参加会议及研讨。会议由王铁成主持。
人力资源部（*委组织部）分析了今年以来各个业务板块人力资本经营指标情况，总结了年组织、人力资源工作。年工作要构建矩阵式战略人力资源管理体系，围绕以下几个方面开展：
01
加快人才发展。完善后备人才队伍，拓展技术人才发展通道，培养高质量技能人才，形成人才梯队；促进人才健康、有序流动，搭建职业发展平台，拓展职业发展空间。
02
提高人事效率。本质化人事效率提升，指标牵引，内外部对标；用指标优化的目标促进企业的流程再造、设备更新、技术升级。
03
力求精准激励。强化对技术、管理人才的激励力度，加大创新（特别是科技）投入，对业务有目标、有导向，做到精准激励。支撑战略，优化组织，构建体系，促进文化，形成战略人力资源管理。
会议围绕定岗定编及劳动效率优化、技术人才发展通道、薪酬激励机制、青年人才培养等进行了分组研讨，并进行了成果发布。
张华提出，人才梯队建设和青年人才培养十分重要。本次的各单位交流，起到了很好的沟通效果，给工作带来前瞻性的思考及明确的目标。后续，马钢矿业将不断将相关制度方案落地，确保整合融合的深层次推进。
王铁成对公司组织、人力资源体系提出具体要求。他指出，人力资源部要向战略型的管理部门转型。要居安思危，站在为企业谋长远发展、为职工谋长远利益的高度，管控好人工成本，提升人力资源效率，提升公司的成本竞争力。通过技术投入（智慧化、无人化）、管理变革（扁平化）、“多能工”培养等，实现本质化（全口径）效率提升。
熊新海指出，此次会议体现了宝钢资源对组织、人力资源工作的高度重视，此次会议交流的成果丰硕，对未来组织、人力资源工作开展指明了方向，对青年人才招聘、培养等方面具体工作提出了明确要求。
陆克从强调，宝钢资源要加强人力资源管理体系建设，构建矩阵式的人力资源战略架构，牢固树立“以人为本”观念，助推公司高质量发展。他对加强和改进人力资源管理工作提出五方面具体要求：第一，人力资源管理工作要坚持问题导向，全面梳理存在的问题并及时解决；第二，人力资源管理工作要有体系管理思维；第三，人力资源管理工作要实施项目制管理，扎实提升体系能力；第四，人力资源体系要加强自身队伍建设；第五，还要加强全面对标找差，尽早构建人力资源管理的KPI指标体系。
公司*委书记、董事长张典波以书面方式对组织、人力资源工作提出要求。张典波指出，从“百年未有之大变局”和“中华民族伟大复兴”的全局性高度，以及根据中国宝武的发展战略及对宝钢资源的定位和要求，我们要充分认识到组织、人力资源工作的重要性。宝钢资源要成为世界一流的矿产资源综合服务商，未来几年的管理主题就是“全面对标找差，争创世界一流”，要求我们在工作中必须坚守底线思维，坚定规则意识，面对各类挑战要不断夯实基础管理水平。要持续提升人事效率，提前策划、布局人力资源体系，为各业务板块提供有力的人力资源支撑与专业服务。此外，还要逐步构建具有资源产业特色的人才培养体系，为公司战略目标及愿景早日实现提供坚强保证。
图/文宝钢资源人力资源部
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